宁波好人：扎根基层的胡国森

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胡国森，男，1953年1月出生，余姚市临山供销社主任、甬舜农资公司临山分公司经理。

没有经天纬地的功绩，没有轰轰烈烈的事迹，有的是几十年如一日的热情和坚持，有的是对这份平凡而琐碎工作的倾心付出。37年来，胡国森扎根基层，与农民农资下了不解之缘。为满足农户农资需求，他放弃春节长假多方联系农资厂商。为帮助农户增产增收，他自学农资知识，推介增效节资新产品新技术，为农民增收上千万元。为供销社发展，他舍弃高薪，低薪返聘，带领临山社率先进行改革试点，改革8个月，利润同比增长40%。浙江日报、杭州日报、宁波日报、中华合作时报等新闻媒体宣传报道其先进事迹，宁波市委常委、组织部部长杨立平和余姚市委书记毛宏芳均作了批示肯定。其先后荣获省优秀共产党员、省供销社系统先进工作者、省组织部“闪光言行之星”奖、第六届“感动余姚”新闻人物、余姚好人等荣誉称号。

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乡村“勤务兵”

一张古铜色泽的真诚笑脸，一副不知疲倦的洪亮嗓音，一双晴雨两用的老式胶鞋，一个风尘仆仆的结实身影。在姚西北平原，胡国森带给广大农户的印象，时常离不开这几个“特征”。

临山供销合作社主要负责临山、黄家埠两个镇的各类农资供应。胡国森常常是天蒙蒙亮上班，天墨墨黑回家。

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临山镇是“葡萄之乡”，葡萄棚的薄膜需求量很大。厂家一般只提供统一规格的薄膜，但由于葡萄棚面有大有小，用剩的薄膜，无形中增加了种植户们的成本。“你们能不能搞边角料回收啊？”种植户的一句玩笑话，胡国森却记在心头。他联系生产厂家，要求对方按照农户的大棚规格生产，但厂家要求提价。胡国森一次次上门拜访，一遍遍磨嘴皮子，终于说服生产厂家。

2014年1月24日，是腊月廿四，第一批薄膜到货。老胡一边电话通知预约的农户，一边接待农户上门取货。接下来几天，左邻右舍都忙着准备年货，他却仍然是每天“12小时工作制”。卸货、登记、发货……寒冬腊月，他只穿衬衫，还不停冒汗。大年初一到初三，别人走亲访友，可他担心有农户上门取膜，还是照常上班。

1978年到供销社工作至今，胡国森已经记不起，究竟有多少个日子是摸黑回家的。但他很清楚一点：自己是为农户搞后勤服务的，农户的需求，是他工作的最大动力。

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农户“救火兵”

为听取农户需求，胡国森时常到田间地头走访。走访中，他发现不少农民因施用化肥、农药不当，造成农作物减产甚至绝收，他心痛之余，感到自己能做该做的还有很多。　　

“不仅仅要供应好合格的农资，还应该让农民知道怎样用好农资！”胡国森暗暗下了决心。他开始自学农业、土壤、化肥、农药等各方面的知识，对新出现的农资，他更是在销售前就把它的技术要素和特点都了然于胸。他先后考取宁波市供销社系统“庄稼医生”中级职称和市“农业技术员”职称。凭借一手农技方面的绝活，他屡屡扮演“救火兵”的角色。

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2012年6月，一场突如其来的冰雹灾害，致使临山、黄家埠两镇上千亩葡萄园出现“灰霉病”。当时正是葡萄成熟的关键时节，如果不能在24小时内用药，农户很可能遭遇绝收。而此时，供销社的“易保”农药存量不多。当得知宁波甬丰农资公司有货源时，胡国森顾不上吃晚饭，连夜筹措，第二天清晨就把足量的“易保”送到农户手中，并现场指导农户施用方法。毕竟这药平常少用，而且受灾面积这么大，他得多顾着点。看着胡国森布满血丝的眼睛，农户们劝他赶紧去休息，他则让大家赶紧施药。。由于施救及时，帮农户们挽回损失约3600余万元。

临山味香园葡萄专业合作社社长傅伟尧说，胡国森现在已经是名副其实的“庄稼医生”了，他只要到地头一看，就明白庄稼有什么病、缺什么营养，然后对症下药，农民增收致富离不开他这样的土专家。比如有一次，老胡路过一块玉米地，发现玉米粒稀稀拉拉的，像“癞头”一样，马上诊断出是缺“硼”，立即为农户开好了防治“处方”。

“我们种地要有好收成，一靠老天帮忙，二靠老胡指导。”不少农户用这样的方式赞扬他们的“庄稼医生”胡国森。

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创新“排头兵”

翻开胡国森随身携带的笔记本，上面密密地记着各类农技问题以及解决结果。字里行间，透着胡国森对农户深深的牵挂。

通过长期探索实践，胡国森提出“对葡萄施用高氮低磷高钾复合肥”的新理念。一年下来，农户们的葡萄品质明显提高，每亩至少增收200元。“老胡要么不出手，一出手全是金点子！”农户们由衷赞叹。现在，该技术推广面积已达1.2万余亩。

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为帮助农户增收，胡国森还建议棉花种植户改种玉米、毛豆等经济作物。目前，临山、黄家埠两镇经济作物种植面积已达8000余亩，平均每亩可为农户增收700余元。

2005年，胡国森被任命为临山供销社主任。如何以最快速度使供销社从计划经济向市场经济转变，更大限度地服务“三农”，成为摆在胡国森面前的最大问题。

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他敏锐地感觉到，对于渊源于农村的供销社来说，“农民的需求就是市场，满足需求就是供销社事业的出发点、落脚点”。他为自己找准了工作的关键点，那就是主动对接市场，对接群众。　　

出任临山供销社主任两个月后，胡国森果断向市供销联社要求：与市农资公司合作，组建甬舜农资公司临山分公司。于是，临山供销社有了自己经营的农资店和“庄稼医院”，成为临山、黄家埠农业生产资料经营的龙头。2005-2012年，分公司共为集体创利400余万元，让利于民200余万元。

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2013年6月，余姚市供销联社启动了新一轮改革：决定对具有一定资产、经营业务的基层供销社，采取“基层社+公司”相结合的模式进行改造，同时率先在临山供销社进行新型基层社改革试点。此时的胡国森，因年龄原因已从原主任位置上退下来四个月了，当地一家农业企业负责人为他开出了15万元的年薪邀请他加入该公司。

但面对单位的返聘邀请，他毫不犹豫地选择留下。

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“一个人的钱财只要够用就好，但为农民群众服务却是没有止境的”，这位有着40年党龄的老党员，完成了他人生中的又一次选择，“现在供销社正在搞改革，搞试点，组织上需要我，我就必须要到那里去!”　

这一次胡国森是兼职不兼薪。然而他比以前更忙、干得更起劲了。他的手机跟家里的固定电话绑定在一起，确保24小时开机，不管打哪个，都能第一时间找到他。“主要是怕有时候我去开会，有人要农资，误了事。”胡国森说。在2013年底8个基层供销社年度考核中，临山供销社名列第一；改革8个月来，该社的利润同比增长了40%。