我请了个处级干部当副总裁

号角

一点感慨：

他的故事讲完了，突然想发点感慨

最近我在FCC -外国记者协会，做了次演讲，实际上讲的是“我看到的中国”，我说了这么一段话：

“在这次演讲中，我会讲到硬币的两面，有好的也有坏的。我的经验是好坏参半。在过去（我经商）的二十年里，国家取得巨大的进步，没人能够否认这点。但是国家还有很长的路要走”

我今天在这里描述自己公司最近的一些变化，实际上是想对大家有点帮助。我们国家治理的方式也许值得在你的企业一试

号角

我属于草根出身，做管理讲究感情、做生意讲究道义，这和许多中小民企做法一样

但是，当公司从几家酒店到现在一百多家酒店的时候，这种靠感情、道义、直觉来管理的方式确实太累，虽然表面看起来执行效率高，但是实际上在一些大的事情往往会顾不过来，耽误事儿。

几年前加入了东城政协，也算是有机会接触政府的管理，我突然发现一件有意思的事情，一旦政府领导决定干什么事情，效率特别高，至少是在形式和流程上让人很佩服。

国外那一套我见得不算少，理论也学了很多，在中国的那些跨国公司流程很多，但是执行效率很低，从管理而言没有见哪一家在国内的老外公司干得过好的民企的效率的。

政府管理上不好的地方大家都可以看到了，但确实有不少好的地方，好的地方可以值得我们这些做企业的学习，对于我们提高管理效率确实会有帮助。