公益创业，如何实现公益与商业双赢？

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    一说起“公益组织”，大多数人的第一感觉就是“依靠政府拨款或企业赞助，从事社会服务，只帮人不利己”的“好人团体”。事实上，多年来，大多数公益组织也的确是依靠这种模式在进行运转。

    随着近年来公益事业愈发受到重视和各种公益组织不断涌现，“公益创业”逐渐进入大众的视野。所谓的公益创业，就是社会组织、企业、非盈利组织等在经营过程中，将社会价值与经济价值创造性地融合，在保证组织不偏离公益性的同时，借助一些商业手段来实现公益组织的“造血”功能，让组织拥有更多资源和能力从事公益服务。

    宝安义工作家、深圳市时代青工文化服务中心总干事袁子弹是深圳首倡“公益创业”模式第一人。从2006年开始，他就立志要探索出一条既能加强公益自我造血功能，又能实现经济价值和社会价值“双赢”的“公益创业”模式。经过八年的摸索，他的“公益创业”模式中的第一步——商业化运作的公益电影《深圳爱上你》即将启动。

    当下，有人把“公益创业”单纯地归结为创办公益组织，专门从事公益服务，收入来源则主要依靠社会捐赠和专项拨款。但是，袁子弹不这么认为，在他看来，一个真正成功的“公益创业”模式，应该完全实现公益组织自我造血、以市场手段解决社会问题，取得公益与商业的双赢。

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义工商人燃起“公益创业”之梦

袁子弹的真名叫袁知安。与大部分来深圳寻找未来的务工人员一样做过建筑工人，1997年就来到深圳的袁子弹做过杂工，做过搬运工，做过仓库管理员，也做过报社的报纸发行员。从那时候开始，他就一直热心于公益，经常和义工及社会人士一起组织公益活动。

经过几年的积累和不懈的努力，2005年，袁子弹开始创业，与朋友一起成立了一家网络公司。凭借着做公益积累下来的良好口碑，公司第二年就做到了利润150余万元。

“最初做公益的时候完全没想到要从爱心里获得回报，没想到自己出来创业后，居然有很多做公益认识的朋友帮我介绍业务，让公司做得风生水起。于是，从那时候起，我就开始思考，能不能将公益和商业结合，利用商业为公益造血输血。”也就是从那时候开始，袁子弹的“公益创业”之梦开始初见雏形。同时，他还加入了宝安义工联，成为宝安义工联网络组组长，搭建了具有资讯传播功能的宝安义工联门户平台。

2007年，素有“打工皇后”之称的安子依托“深圳读书月”创立“青工大课堂”，组织讲师到工业区为青工演讲，以活生生的榜样向青工传递正能量。在听了安子的讲座后，袁子弹大有“他乡遇故知”之感，他主动向安子介绍了自己，并成为“青工大课堂”的总负责人。与此同时，他退出了一手创办的网络公司，成为一名职业公益人。

经过几年的推进，“青工大课堂”成为“深圳读书月”的品牌项目。2012年2月，共青团深圳市委成立了深圳青年社会组织孵化基地，趁着这个契机，在团市委的助力下，袁子弹注册成立了“深圳市时代青工文化服务中心”，这是深圳青年社会组织孵化基地首个“破壳而出”的草根组织，并开创了“深圳青工(义工)文化大讲堂”、“青春有约”等文化活动品牌。

虽然时代青工文化服务中心举办了多场活动，但是袁子弹感觉到，单靠这种完全的社会组织和公益行为，公益组织仍旧无法实现自我造血：“我们的老师去企业讲课，基本上都是免费的，很多时候要靠老师的爱心。”袁子弹说，那几年里，时代青工服务中心的房租、水电甚至工作人员的工资都是由他个人支付，为了这份热爱的事业，他已经自掏腰包30多万元，即便有之前开网络公司的积累和退出公司后每个月近万元的股份分红，他也感到吃力，难以承担：“这样的公益说到底还是依靠外来资源扶持的，难以更远更好地走下去。”

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公益组织也可以有职业经理人

在袁子弹看来，办公益也可以有职业经理人，他们也可以拿高薪，这样才能把公益做大。袁子弹用土壤和水果来形容他的公益创业理念：“如果说公益是土壤，可以栽橘子，可以栽苹果，但栽橘子赚的更多，为什么不多栽橘子呢?只要土壤是公益的土壤，那无论是种苹果还是种橘子，都不会偏离公益。”他把自己公益创业的规划划分为两个“八年抗战”。第一个八年要完成理念的建立和认证，第二个八年则要进入“公益创业”项目实践期，以社会价值作为投资资本，探索政府、市场、社会三方面的跨界合作、协同创新的投资模式。

从2006年到2014年，袁子弹通过不断地宣讲、传播、研讨，让政府有关部门和专家学者接受并认可他的“公益创业”理念，时代青工文化服务中心的注册成功，标志着他的理论已经具备了一定的基础。在“公益创业”进入项目实践期后，公益电影《深圳爱上你》成为“公益创业”项目第一个案例的尝试。

《深圳爱上你》以袁子弹在深圳的成长经历为主线，讲述了几对青年男女在深圳追梦的奋斗历程，是首部描述深圳“志愿者之城”的电影。虽说是公益电影，《深圳爱上你》却计划采用商业化的运作模式，“我会注册成立一个商业公司来进行电影的运作，但《深圳爱上你》却是一部不折不扣的公益电影，这表现在两个方面，一是电影的内容是公益的，二是电影的一部分收入将用来开展公益事业。”

袁子弹计划注册一家商业公司，发动身边的朋友共同参与《深圳爱上你》的制作，通过一些有实力的企业家投资或者身边朋友的众筹方式参与投资，将身边分散的文化资源产生聚合效应。据悉，目前袁子弹身边有十几位朋友愿意通过众筹的方式参与《深圳爱上你》的投资，最终收益将有10%以上用于公益事业发展。

“这部电影投资总额拟一千万以上，第一期主要是通过一些小额投资成立运作小组，第二期主要通过有实力的企业家参与投资，不管电影《深圳爱上你》这一条路多艰难，我都会坚持做下去，不断发动身边的朋友来支持，也希望快一些能筹齐投资额，让电影可以顺利走下去，从而可以更好地去实现我的‘公益创业’梦想。”袁子弹说，他将把《深圳爱上你》作为“公益创业”的试点，为今后“公益创业”的发展奠定一些基础。

在《深圳爱上你》完成之后，袁子弹还计划搭建一个电子商城。商城中的商品由各爱心企业捐赠，收益除去商城运转费用外，绝大部分用于公益事业。从商城中购买商品的顾客还可以获赠爱心证书。

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第三方监管可保证创业盈利用于公益

注册商业公司，利用众筹、集资等商业手段来运营，并达到盈利的目的。固然从理论上来说，盈利的一部分会用来支持公益组织和公益事业，但有一个很大的疑惑是：公益组织是以“非营利性”为特征的，商业手段运作是否会使其脱离公益性质?另外，如何保证和监管公益创业所获得的收益用于公益事业，而不是借着公益之名挪作他用?

对此，袁子弹认为，营利与非营利的区分应该从两方面来区分：一是看其宗旨和目的。所有的企业，包括服务类型的企业，其宗旨就是通过其经营活动获取最大的利润，而公益组织则不同，其宗旨是向社会提供公益服务，通过自身的服务活动，促进社会的进步与发展;二是从财务管理和财产分配体制上来区分。企业的盈利可以在成员中分红，而公益组织的盈余和清算后的剩余财产则只能用于社会公益事业，不得在成员中分配。

“由此可见，公益组织在从事社会服务活动的过程中，可以根据国家的规定收取合理的费用，以确保成本，略有盈余，这对于维持其生存和发展是非常必要的，”袁子弹表示，他同时也认为，从经济学的角度讲，如果想激励更多的有志之士和有才之士加入公益创业的行列，激励措施也是必不可少的，“找有才之士来进行公益创业，可以使公益项目焕发出更多的能量和亮点，从而获得更大的收益，那么，给公益创业人士一定的回报也是无可非议的。”袁子弹以即将搭建的电子商城为例，“我的计划是，商城的70%用于公益事业，30%用于公司运转。如果商城的经营者有能力将商城的营业额做到一个亿，那么，一年给他们三千万的费用，社会各界也不用觉得不合理，因为这是靠能力赚来的，从这个角度上来说，成功的公益创业，应该是公益和商业的双赢。”

对于公益创业盈利用途的监管，袁子弹认为，财务是监管中最核心的问题，所以最好的办法就是公益机构的财务由第三方监管，“例如说我把电子商城搭建起来后，把财务交给腾讯基金会、壹基金这些与商城没有关系的大机构管，商业公司的人员只负责经营，但是没有财产处置权，70%的公益事业资金可以由第三方监管机构用来支持公益组织和公益事业这样就能在很大程度上保证资金的用途。”