宁波好人：探索钻研、为企业节支降耗的周忠赞

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周忠赞，男，1981年2月生，现为天亚服装设施设备安全员。

周忠赞既无令人称羡的高学历，亦无让人倾慕的高职位，在平凡的岗位上，他坚信“带着心去学习，用心去工作，工作才能回报你丰厚的成果。”凭借一股子永不服输的钻劲和探索精神，刻苦学习，努力钻研，利用所学到的知识为公司节支降耗。2015年获得宁波市五一劳动奖章。在平凡的岗位上谱写出了一段不平凡的人生。

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军人到技工的转变

转业前，周忠赞是一名武警，从事的是文职工作，当时，周忠赞的父亲觉得只有习得一门技术才是养家糊口的硬杠。于是在2003年6月专业后，周忠赞进入了天亚服装有限公司设备部工作。

设备部的工作小到一个灯泡的更换，大到一台机器的抢修，工作又脏又累又苦，这对一个学生兵来说对，一切皆从零开始。周忠赞也视其为自己成长路上的一大转变。周忠赞在工作中排除一切困难，向师傅学，向工作学，向知识学，从细小点滴的小事做起，每天按部就班得进行着设备维护，保养和安全监管等这些重复工作。可周忠赞像是吃了什么补药似的，看似索然无味的工作，不但没有消磨他的斗志，干起活来反而“冲锋在前”。他常常用退伍军人“退伍不褪色”的标准来要求自己，在短短一年里，他从一名曾经的军人快速成长为一个能熟练掌握公司电器、蒸汽分汽缸疏水阀和设备维护保养以及管理的技能型工人。

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公司为他首设“最佳提案奖”

2006年春，公司因业务发展需要，周忠赞被分配到天亚服装的分公司依特丽担任设备主管一职。在依特丽的几年里，小周立足本职带领大家在公司认真开展精细化管理。生产设备实行精细化管理和成本管理，对建立生产班组成本核算办法，完善生产材料、配件消耗台帐。实行材料费用与班组工资相互转化，实行“四包工程制”，要求自己从节约一颗螺丝钉、一度汽、一度水、一度电的“四个一”做起。

在后道车间整改过程中，周忠赞为了节约成本，通过修旧利废，节支降耗，大大降低了材料消耗，节约了能源，仅节约材料费用支出就达3万余元。随后他又把车间的所有管道进行改装，改善了原来因单个班组用汽必须把所有管道都打开的现象。又在蒸汽分汽缸疏水阀末端连上员工烧水的水桶，节省了原来每天用于烧员工用热水的蒸汽和水，从而让公司每月节省用汽量14吨。在用水方面，实行一楼一水表，每天采集、分析数据，避免因水龙头漏水或员工浪费的现象，使公司从原先每天用水量平均140吨减少到每天110吨。

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2011年，公司为了表彰周忠赞的优秀事迹，鼓励更多的普通员工向周忠赞学习，在年终会上，特授予周忠赞“最佳提案奖”的光荣称号，该奖项也一直保留至今，成为公司年度评比中含金量最高的奖项。


2013年7月，由于公司战略布局需要，周忠赞又被调回天亚总公司，任电工兼安全员，虽然从原来的分厂主管变为总厂的安全员，但小周毫无失落感，一如既往的把全部热情投入到工作中，他充分利用在依特丽所积累的的工作经验，以公司改造员工住宿条件为契机，把公司的生产楼、办公楼、生活楼分别装上水表，一举排除了因一处主管道漏水每天浪费100多吨的现象。结合公司的实际情况改善了原有的用汽量和食堂的用电量，并把公司的用电大户之一空压机进行技术改良后，使之每月用电量从5000多度下降至2000度左右。

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靠学习，普通人也能成为骨干        

         

虽然在天亚的设备维修工作已经持续11年了，修理工作已经手到擒来，但是周忠赞从未忘记过起初父亲的教诲，一直在不断得学习。他说，以前跟着师傅学习修设备都只是“知其然而不知其所以然”，现在周忠赞也在不断努力“进补”自己的理论课程，考取工程师职称。

除此以外，公司推行孝文化，周忠赞积极要求上进，认真自学和参加公司及外部的培训和学习，尽管是工作再忙他也会坚持每天给父母打个电话问声好报个平安，帮助同事成了他日常工作，行政部早上做广播操点名搬桌子，食堂车间搞卫生等都有他的身影。在2014年公司孝文化分享活动中评选中，周忠赞以得票数最多的家人，被推荐为“最佳优秀奖”。

平凡的岗位也能谱写出不平凡的人生。在他的身后，留下了一串串坚实而闪光的足迹，他的每一步都将影响着每一位北仑人。